http://www.thejakartaglobe.com/home/indonesias-human-development-index-score-rises/411105
Jakarta. A child born in Indonesia today can expect to live on average 17 years longer than his or her parents born 30 years ago.
That was a key message from the latest human development report released by the United Nations Development Program on Friday.
Indonesia’s life expectancy rose by 17 years, from 54 to 71, between 1980 and 2010. That was dramatically better than the average for East Asia and Pacific countries, which saw a 14-year rise from 59 to 73 over the 40 years from 1970 to today.
Indonesia’s expected years of schooling have also improved by four years, from eight to 12, between 1980 and today, and per capita income has increased by 180 percent.
Across the region, the average literacy rate grew from 53 to 94 percent and school enrollment increased by seven percent.
The report measures the development level of 135 countries under the categories of health, education and income.
It shows South Asia as home to half of the world’s poor population, or 844 million people, and reports that one-fifth of Indonesians suffer serious deprivation in more than one of the categories.
However, this year’s report focuses on the continuing improvements in Indonesia, which it ranked fourth among 10 countries in which Human Development Index scores have been improving.
Indonesia is the sixth-best improving country for income-related issues and 10th for non-income issues.
“Indonesia went up in HDI [country] ranking from 111 to 108, and overall we see a positive progress,” UNDP country director Beate Trankmann said. “The positive trends we have seen in Indonesia over the last few years have continued to this year.”
However, Indonesia’s actual HDI score is still a mediocre 0.600, the report notes. Norway tops the list with an HDI value of 0.938 while Zimbabwe ranked the lowest at 0.140. Indonesia is below Malaysia (57th), Thailand (92th) and the Philippines (97th) in Southeast Asia.
World average HDI has increased 18 percent since 1990, reflecting improvements across the development spectrum.
Trankmann warned Indonesia’s figures could mask troubling geographical differences, though.
“Indonesia is a bit of mix. You see good progression on the income side, GDP is growing more than the regional average and there are sound economic policies,” she said. “Indonesia has done comparatively better than other countries in the region.
“But that’s not the only factor. Continuous investment in education will be required to address some of the challenges that you have in the most deprived provinces.”
Armida Alisjahbana, state minister for the National Planning and Development Board, said the government is targeting several aspects for development; macroeconomic stability, food and energy security.
Saturday, 11 December 2010
Friday, 10 December 2010
Indonesia VP Eyes Singapore Model of Bureaucratic Reform
Jakarta. Vice President Boediono told visiting Singaporean Deputy Prime Minister Teo Chee Hean on Thursday that he was interested in learning more about how the city-state manages to recruit the best people for its government.
Boediono said he hoped to apply similar methods here in Indonesia to improve the notorious bureaucratic system.
“One of the discussion themes was how to attract middle- and upper-level officials from the private sector, the best employees in the middle of their careers, to become bureaucrats,” Boediono spokesman Yopie Hidayat said.
“This is difficult as the government has to compete in the market as an employer,” the spokesman added.
Boediono is part of a national team for bureaucratic reform, and the Singaporean system is known for its low level of corruption and highly efficient public services.
“Singapore is small, the government system is smaller, but there are things to learn,” Yopie said, quoting Boediono.
Bureaucratic reform has been a problem for the Indonesian government.
The national team commenced a pilot project within the Ministry of Finance that was initially considered to be proceeding well but was later undermined by the Gayus tax mafia case.
Previously, EE Mangindaan, the state minister for administrative reform and head of the national bureaucracy reform team, said all ministries were expected to complete their reforms by 2014.
Boediono said he hoped to apply similar methods here in Indonesia to improve the notorious bureaucratic system.
“One of the discussion themes was how to attract middle- and upper-level officials from the private sector, the best employees in the middle of their careers, to become bureaucrats,” Boediono spokesman Yopie Hidayat said.
“This is difficult as the government has to compete in the market as an employer,” the spokesman added.
Boediono is part of a national team for bureaucratic reform, and the Singaporean system is known for its low level of corruption and highly efficient public services.
“Singapore is small, the government system is smaller, but there are things to learn,” Yopie said, quoting Boediono.
Bureaucratic reform has been a problem for the Indonesian government.
The national team commenced a pilot project within the Ministry of Finance that was initially considered to be proceeding well but was later undermined by the Gayus tax mafia case.
Previously, EE Mangindaan, the state minister for administrative reform and head of the national bureaucracy reform team, said all ministries were expected to complete their reforms by 2014.
Wednesday, 27 October 2010
Bank Dunia: Indonesia Negara Paling Rumit
Rabu, 27 Oktober 2010 | 22:50 WITA
TRIBUNKALTIM.co.id - Dibanding negara yang masuk kelompok BRIC yakni Brasil, Rusia, India, dan China, Indonesia oleh Bank Dunia dinilai sebagai negara yang paling rumit.Ukuran kerumitan itu bisa dilihat dari hasil survei yang dipublikasikan Bank Dunia yang menyebutkan birokrasi di Indonesia berada pada skala 16,2, dibanding negara-negara BRIC dengan rata-rata tingkat birokrasi 13,7.
Laporan itu, menurut Kepala Ekonom PT Bank Mandiri Tbk, Mirza Adhityaswara, dimuat dalam 'Doing Business Report 2010'. Tak hanya peringkat birokrasi yang rumit, efisiensi dari struktur pemerintahan juga dinilai kurang.
Dalam hal korupsi, Indonesia dan BRIC juga dibandingkan. Hasilnya, Indonesia adalah negara yang angka korupsinya masih tinggi, yakni 16. Sedangkan angka korupsi rata-rata negara BRIC hanya 11,9.
"Indonesia sedikit bagus dalam hal kestabilan politik," kata Mirza di kantor pusat Bank Mandiri, Jakarta, Rabu 27 Oktober 2010. Oleh Bank Dunia, level politik Indonesia diberi nilai 6, sedangkan negara-negara BRIC 6,79.
"Ini yang membuat kami (dunia usaha) sedikit sulit dalam berbisnis," kata dia.
Selain masalah korupsi dan efektivitas di pemerintahan, menurut dia, akses ke industri keuangan juga masih rendah. Demikian pula untuk masalah infrastruktur yang masih minim. "Janganlah dibandingkan BRIC, sama Malaysia saja sudah jauh," katanya.
Data Bank Dunia membandingkan posisi Indonesia terhadap negara-negara BRIC hanya setara dengan India.
Pada pengguna internet misalnya, dari 100 populasi di Indonesia hanya meng-cover 8,7 persen, sedangkan India 5,1 persen. Ini jauh berbeda dibanding Brasil yang sudah 38,7 persen, Rusia 42 persen, dan China 28,5 persen.
Untuk konsumsi listrik (kWh per kapita), posisi Indonesia juga hanya menang atas India. Konsumsi listrik masyarakat Indonesia adalah 566 kWh per kapita, sedangkan India 542 kWh per kapita.
Rusia terkait konsumsi listrik itu menempati posisi tertinggi yakni 6.317 kWh per kapita, sedangkan China di urutan kedua dengan 2.332 kWh per kapita, dan Brasil 2.171 kWh per kapita.
Demikian pula untuk pengguna komputer (PC). Menurut versi Bank Dunia, pengguna komputer di Indonesia hanya dua persen per 100 populasi, sedangkan India 3,2 persen per 100 populasi.
Brasil menempati posisi teratas dengan persentase 29,2 persen, Rusia 13,3 persen, dan China 5,6 persen.
Namun, untuk pengguna telepon genggam, posisi Indonesia saat ini berada di urutan ketiga dari lima negara lain. Per 100 populasi, pengguna telepon genggam Indonesia mencapai 69,2 persen. Tertinggi pertama adalah Rusia yang mencapai 163,6 persen.
Brasil, China, dan India masing-masing dengan porsi pengguna telepon genggam sebesar 89,8 persen, 55,5 persen, dan 43,8 persen.(vnc)
http://www.tribunkaltim.co.id/read/artikel/70504
Thursday, 21 October 2010
Pembangunan Karakter: Boediono Kagumi Etos Kerja Bangsa China
Kamis, 21 Oktober 2010 | 07:15 WIB
BEIJING, KOMPAS.com — Etos kerja masyarakat China dan mendorong tingkat produktivitas yang tinggi membuat kekaguman tersendiri bagi Wakil Presiden Boediono.
Sering kali kalau di kita, kebijakan itu sudah cukup baik. Hitung-hitungannya cukup baik, landasan dan falsafahnya juga sangat mendalam mendukung. Namun, ternyata itu di atas kertas.
Selama lawatannya tiga hari di Nanning dan Beijing, China, 18-20 Oktober lalu, Wapres Boediono merasakan etos kerja yang tinggi itu dilandasi dengan sikap dasar dan kedisiplinan masyarakat yang terbangun melalui pendidikan sejak usia dini.
Wapres Boediono menyatakan hal itu kepada masyarakat Indonesia yang bertatap muka dengannya di Wisma Duta Kedutaan Besar RI di Beijing, China, Rabu (20/10/2010) malam.
"Jadi, masalah pendidikan itu menjadi faktor yang bisa kita pelajari lebih jauh. Dari sikap dasar dan kedisiplinan yang tinggi itulah, akhirnya mereka menciptakan tingkat produktivitas yang tinggi negara tersebut dibandingkan negara-negara lainnya, termasuk negara maju," ujar Wapres Boediono.
Namun, tambah Wapres Boediono, yang akhirnya menciptakan kemajuan di negara tersebut tak hanya sikap dasar dan kedisiplinan masyarakatnya.
"Akan tetapi, juga adanya kekuatan 'mesin' pemerintahan yang bekerja secara menyeluruh dari atas hingga ke tingkat paling bawah di birokrasi dengan baik," jelasnya.
Satu komando
Menurut dia, kebijakan yang ditetapkan dapat dijalankan sampai ke bawah dengan satu komando dan tidak belok ke kanan atau belok ke kiri.
"Sering kali kalau di kita, kebijakan itu sudah cukup baik. Hitung-hitungannya cukup baik, landasan dan falsafahnya juga sangat mendalam mendukung. Namun, ternyata itu di atas kertas," ungkap Wapres lagi.
Faktor lain yang mendukung kemajuan China, kata Wapres, adalah sistem politik dan lainnya yang membuat sistem pemerintahan bekerja dengan baik.
"Ini tentu juga menjadi pemikiran dan tantangan kita yang memiliki sistem berbeda," ujarnya. Wapres Boediono juga menyatakan, selain itu didukung pula konsistensi kebijakan dan kesinambungan serta kemampuan dan gaya diplomasi khas China.
"Jika itu semua bisa dipelajari, barangkali Indonesia akan bisa melaju lebih cepat lagi," demikian Wapres menambahkan.
Kamis, 21 Oktober 2010 | 07:15 WIB
BEIJING, KOMPAS.com — Etos kerja masyarakat China dan mendorong tingkat produktivitas yang tinggi membuat kekaguman tersendiri bagi Wakil Presiden Boediono.
Sering kali kalau di kita, kebijakan itu sudah cukup baik. Hitung-hitungannya cukup baik, landasan dan falsafahnya juga sangat mendalam mendukung. Namun, ternyata itu di atas kertas.
Selama lawatannya tiga hari di Nanning dan Beijing, China, 18-20 Oktober lalu, Wapres Boediono merasakan etos kerja yang tinggi itu dilandasi dengan sikap dasar dan kedisiplinan masyarakat yang terbangun melalui pendidikan sejak usia dini.
Wapres Boediono menyatakan hal itu kepada masyarakat Indonesia yang bertatap muka dengannya di Wisma Duta Kedutaan Besar RI di Beijing, China, Rabu (20/10/2010) malam.
"Jadi, masalah pendidikan itu menjadi faktor yang bisa kita pelajari lebih jauh. Dari sikap dasar dan kedisiplinan yang tinggi itulah, akhirnya mereka menciptakan tingkat produktivitas yang tinggi negara tersebut dibandingkan negara-negara lainnya, termasuk negara maju," ujar Wapres Boediono.
Namun, tambah Wapres Boediono, yang akhirnya menciptakan kemajuan di negara tersebut tak hanya sikap dasar dan kedisiplinan masyarakatnya.
"Akan tetapi, juga adanya kekuatan 'mesin' pemerintahan yang bekerja secara menyeluruh dari atas hingga ke tingkat paling bawah di birokrasi dengan baik," jelasnya.
Satu komando
Menurut dia, kebijakan yang ditetapkan dapat dijalankan sampai ke bawah dengan satu komando dan tidak belok ke kanan atau belok ke kiri.
"Sering kali kalau di kita, kebijakan itu sudah cukup baik. Hitung-hitungannya cukup baik, landasan dan falsafahnya juga sangat mendalam mendukung. Namun, ternyata itu di atas kertas," ungkap Wapres lagi.
Faktor lain yang mendukung kemajuan China, kata Wapres, adalah sistem politik dan lainnya yang membuat sistem pemerintahan bekerja dengan baik.
"Ini tentu juga menjadi pemikiran dan tantangan kita yang memiliki sistem berbeda," ujarnya. Wapres Boediono juga menyatakan, selain itu didukung pula konsistensi kebijakan dan kesinambungan serta kemampuan dan gaya diplomasi khas China.
"Jika itu semua bisa dipelajari, barangkali Indonesia akan bisa melaju lebih cepat lagi," demikian Wapres menambahkan.
Saturday, 9 October 2010
Bahan Quiz
Seputar MSDM
1. Jelaskan apa yang anda ketahui tentang MSDM? (Pengertian, tugas, & fungsi)
2. Mengapa manajemen SDM dalam suatu organisasi diperlukan ? Berikan contoh kasus dimana MSDM diperlukan di dalam suatu organisasi.
3. Aspek-aspek yang saling terkait apa yang diperlukan dalam melakukan manajemen SDM?
4. Berikan contoh beberapa perubahan yang dapat mempengaruhi pengelolaan MSDM dalam suatu organisasi?
5. Sebutkan apa saja aktivitas manajemen SDM menurut Werther dan Davis !
6. Bagaimanakah seharusnya model perekrutan SDM dalam suatu organisasi di lakukan?
7. Mengapa organisasi harus up to date mengikuti perubahan peraturan ketenagakerjaan dalam pengelolaan SDM?
8. Apa yang anda ketahui tentang theory X dan theory Y dalam pengelolaan MSDM?
9. Sebutkan 5 tipe kepemimpinan yang anda ketahui?
10. Apakah perbedaan mendasar antara pemimpin dan manajer?
11. Apakah perbedaan yang anda ketahui antara produktivitas dan kinerja?
12. Jelaskan perbedaan antara penilaian kinerja dan manajemen kinerja?
13. Mengapa manajemen kinerja merupakan integrasi dari berbagai tujuan individu, tim dan organisasi?
14. Bagaimana seharusnya kriteria penilaian kinerja dibuat?
15. Bagaimana seorang pekerja (worker) dapat melakukan proses pengembangan dirinya dalam suatu organisasi?
1. Jelaskan apa yang anda ketahui tentang MSDM? (Pengertian, tugas, & fungsi)
2. Mengapa manajemen SDM dalam suatu organisasi diperlukan ? Berikan contoh kasus dimana MSDM diperlukan di dalam suatu organisasi.
3. Aspek-aspek yang saling terkait apa yang diperlukan dalam melakukan manajemen SDM?
4. Berikan contoh beberapa perubahan yang dapat mempengaruhi pengelolaan MSDM dalam suatu organisasi?
5. Sebutkan apa saja aktivitas manajemen SDM menurut Werther dan Davis !
6. Bagaimanakah seharusnya model perekrutan SDM dalam suatu organisasi di lakukan?
7. Mengapa organisasi harus up to date mengikuti perubahan peraturan ketenagakerjaan dalam pengelolaan SDM?
8. Apa yang anda ketahui tentang theory X dan theory Y dalam pengelolaan MSDM?
9. Sebutkan 5 tipe kepemimpinan yang anda ketahui?
10. Apakah perbedaan mendasar antara pemimpin dan manajer?
11. Apakah perbedaan yang anda ketahui antara produktivitas dan kinerja?
12. Jelaskan perbedaan antara penilaian kinerja dan manajemen kinerja?
13. Mengapa manajemen kinerja merupakan integrasi dari berbagai tujuan individu, tim dan organisasi?
14. Bagaimana seharusnya kriteria penilaian kinerja dibuat?
15. Bagaimana seorang pekerja (worker) dapat melakukan proses pengembangan dirinya dalam suatu organisasi?
Tentang Mata Kuliah Manajemen SDM
Berikut ini adalah materi bagi mata kuliah Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM) pada IKIP PGRI Samarinda.
Deskripsi mata kuliah MSDM:
Matakuliah ini merupakan matakuliah keahlian berkarya (MKB) yang dimaksudkan untuk memberikan pengetahuan dan konsep-konsep dasar dalam mengelola sumberdaya manusia di dalam perusahaan maupun berbagai organisasi lain, dimana pengelolalaan sumberdaya manusia merupakan faktor penting yang harus dilaksanakan oleh setiap individu untuk disetiap tingkatan manajemen.
Tujuan Intruksional Umum:
Setelah mempelajari matakuliah ini mahasiswa diharapkan mampu menjelaskan pengertian, fungsi dan peranan MSDM, tantangan lingkungan, perencanaan tenaga kerja dengan melakukan analisa kebutuhan tenaga kerja, penarikan dan memilih tenaga kerja dengan benar sesuai dengan kebutuhan, penempatan tenaga kerja, melakukan pengembangan karyawan, penilaian karyawan, pengelolaan karier, melakukan pemindahan tenaga kerja, serta pemberian kompensasi.
Penilaian:
Anda akan diberi nilai A sampai E berdasarkan kriteria sbb:
Karya tulis studi kasus/ Projects.........................30%
Ujian Akhir .......................................................30%
Partisipasi kelas ............................................... 25%
Kehadiran tatap muka...................................... 15%
Dihalaman ini terdapat links bahan/ materi kuliah yang dapat mahasiswa pergunakan dalam pertemuan di dalam kelas. Jangan bingung apabila ketika mengklik link tersebut anda akan diarahkan ke website lain (Ziddu), terus saja menggunakan website tersebut untuk mendownload materi.
Apabila anda kesulitan untuk menemukan link untuk mendownload di halaman ini, gunakan download link berikut (copy & paste pada browser anda).
Materi 1: Introduction to Manajemen Sumber Daya Manusia (tgl 5 April 2010)
Download link: http://www.ziddu.com/download/9317113/IntroductionMANAJEMENSUMBERDAYAMANUSIA.pdf.html
Materi 2: MSDM Bagian 2 (12 April 2010) dan Materi 3: MSDM Bagian 3 dan Coorporate lesson (19 April 2010) juga dapat di unduh pada links di samping kanan halaman ini.
Jika ada yang tidak jelas dan anda harus mengontak saya, kirim email ke barlinkesuma@gmail.com dan saya akan coba menjawabnya selekas mungkin. Terima kasih.
Deskripsi mata kuliah MSDM:
Matakuliah ini merupakan matakuliah keahlian berkarya (MKB) yang dimaksudkan untuk memberikan pengetahuan dan konsep-konsep dasar dalam mengelola sumberdaya manusia di dalam perusahaan maupun berbagai organisasi lain, dimana pengelolalaan sumberdaya manusia merupakan faktor penting yang harus dilaksanakan oleh setiap individu untuk disetiap tingkatan manajemen.
Tujuan Intruksional Umum:
Setelah mempelajari matakuliah ini mahasiswa diharapkan mampu menjelaskan pengertian, fungsi dan peranan MSDM, tantangan lingkungan, perencanaan tenaga kerja dengan melakukan analisa kebutuhan tenaga kerja, penarikan dan memilih tenaga kerja dengan benar sesuai dengan kebutuhan, penempatan tenaga kerja, melakukan pengembangan karyawan, penilaian karyawan, pengelolaan karier, melakukan pemindahan tenaga kerja, serta pemberian kompensasi.
Penilaian:
Anda akan diberi nilai A sampai E berdasarkan kriteria sbb:
Karya tulis studi kasus/ Projects.........................30%
Ujian Akhir .......................................................30%
Partisipasi kelas ............................................... 25%
Kehadiran tatap muka...................................... 15%
Dihalaman ini terdapat links bahan/ materi kuliah yang dapat mahasiswa pergunakan dalam pertemuan di dalam kelas. Jangan bingung apabila ketika mengklik link tersebut anda akan diarahkan ke website lain (Ziddu), terus saja menggunakan website tersebut untuk mendownload materi.
Apabila anda kesulitan untuk menemukan link untuk mendownload di halaman ini, gunakan download link berikut (copy & paste pada browser anda).
Materi 1: Introduction to Manajemen Sumber Daya Manusia (tgl 5 April 2010)
Download link: http://www.ziddu.com/download/9317113/IntroductionMANAJEMENSUMBERDAYAMANUSIA.pdf.html
Materi 2: MSDM Bagian 2 (12 April 2010) dan Materi 3: MSDM Bagian 3 dan Coorporate lesson (19 April 2010) juga dapat di unduh pada links di samping kanan halaman ini.
Jika ada yang tidak jelas dan anda harus mengontak saya, kirim email ke barlinkesuma@gmail.com dan saya akan coba menjawabnya selekas mungkin. Terima kasih.
Subscribe to:
Posts (Atom)